研修プログラム | 経営ゲーム　インストラクターセミナー

1日目　（7H予定）

【習得の狙い】
1.STEP　基礎的な経営体験をする
2.STEP　「数」を直観的に取り扱う
3.STEP　経営感覚と「数」をつなげる

【内容】
1）ガイダンス、事例紹介
2）受講者の目標ヒアリング
3）経営ゲーム初級-体験-
・初級をゲーム体験。
・仕入の判断と利益が直結する。
・固定経費を支払う粗利を出せるか？
・拡大のタイミングとリスク分散。
4）経営ゲーム数字ワーク
・数字を直観的に処理する「図式」を理解。
・ゲームをモデルに経営の数字を解説。
・図式にゲームプレイを記帳し会計を理解。
・利益の概念を学ぶ。仕組みをシンプルに。
・損益の構造化。組み合わせて会計に。
5）社長学クイズ
・クイズを例に、判断→利益の変化を考える。
・経営の4つの要素と関係を図で理解する。
・ブランド化か？薄利多売か？どっちが高利益？
・価格設定の意味と、自分のブランド力。
6）経営ゲーム初級　資金繰りVER
・初級ゲームに資金繰り要素のルールを追加。
・資金繰りを実際に体験する。
・資金繰りで、売掛と手元資金の関係を知る。
・借り入れと運転資金、利益の関係を知る。
・起業する人がやってはいけないこと。

2日目（8H予定）

【習得の狙い】
1.STEP　レクチャーのコツを学ぶ
2.STEP　自分の方向性を内省する
3.STEP　経営感覚を実践する

【内容】
1）前日の振り返り、質問、追加フォロー
2）レクチャーのコツ
・進行時間、内容構成の配分。
・実施原稿、PPT資料配布。
・営業活動について。
・価格設定について。
・事例紹介とその内容。
・受講者に向けたアドバイス。
3）自分の方向性を知るワーク
・ラベルという情報集約術を解説。
・自分の情報を使い、方向性を探る。
・コーチング＆アドバイス。
4）経営ゲーム中級-ルール説明-
・受講者としてルールを知る。
・解るレクチャーのポイント。
5）経営ゲーム中級-実施-
・設備投資と経営がテーマの中級実施。
・時間使用と経費の感覚をゲームで理解。
・損益分岐を超えるための判断の組み立て。
・仮説⇔検証で形にすること。
6）経営ゲーム中級-振り返り-
　・全体的なプレイ印象。
　・成長のＳＴＥＰについて。
　・実施しての感想とコメント。

3日目（7H予定）

【習得の狙い】
1.STEP　挑戦し続けるマインドを学ぶ
2.STEP　0から1のしくみを知る
3.STEP　「自己課題」を経営で試練する

【内容】
1）振り返り・会計習得ワーク・質疑フォロー
2）創造的発想について
・新しく道を切り開くための視点を学ぶ。
・形は無いが、イメージ在りは創造の源。
・感性と科学が融合した創造メカニズムの解説。
3）0から1へ　（開発者ストーリー）
・開発者の創造を、具体的な経営例とともに。
・なぜ、経営ゲームを造ったか？舞台裏へ。
・現場で実践して確かめた「人間力経営」。
・創造をサポートする手法とツール群の解説。
4）経営ゲーム上級-設定-
・前日の「方向性」を実践をして振り返り。
・今後の「自己目標・課題」の設定。
5）経営ゲーム上級-実施-
・人材育成と経営がテーマの上級実施。
・「夢」と「制約条件」のジレンマの中、
　リアルに経営を体験する。
6）試練の振り返り
・最も厳しい条件下で、方向性が揺らがないか。
・活路を見つるタイミング、勝負所の振り返り。
・経営条件下での試練の意味について。
7）総括・ライセンス授与
・受講生に向けたメッセージ。
・ライセンス授与

セミナー内資料（受講後提供）

主に一日目に使用する資料内容です。

経営や会計の知識がほとんどない方でも、理解できるように作られています。

ゲーム（感性やセンス）を元に、しくみ（原理や応用）を解説し、
感覚的なものをロジックでより多くの人へ伝えることができます。

受講終了後には、パワーポイントの元データで提供し、
すぐに使うことができます。

すぐに実践するための6つのフォローアップ

1）当セミナー終了後に、受講された方が現場で即実践できるように「講師」が使用している実際の資料を無償で提供しております。（上記資料　パワポ形式）

2）実技レクチャーでは、どのように進行すると受講者の理解が早いかなどの、具体的な時間進行例や、質疑応答などの時間も設けております。

3）初めて人に教えるという方でも、セミナー内容をまとめた、記入式ワークブック冊子（有償）の提供を行っております。

4）受講後のルール確認、決算添削などのフォローを無償で行っております。

5）セミナー受講生向けに、大幅割引で機材を1セット購入できます。詳細

6）再受講をされたい場合は、半額での受講が可能です。条件等あり。